Ražošanas vadīšana

• ātra iespējamā produkcijas ražošanas laika noteikšana pēc klienta pieprasījuma;
• saistību savlaicīga izpilde pret klientu, ātra iespējamā produkcijas izgatavošanas laika noteikšana pēc klienta pieprasījuma;
• uzraudzīt pasūtījuma izpildes gaitu;

• pasūtījumu izpildes prioritāšu vadība;
• ražošanas grafika veidošana;
• operatīva reaģēšana uz novirzēm grafika izpildē un pasūtījumu izmaiņām, tai skaitā pārplānošanu.

• nepieprasītu darbu izslēgšana no ārējā un iekšējā pieprasījuma;
• kontroli pār standartu ieviešanu un analogu izmantošanu;
• personāla motivācija.

Ražošanas plānošanu 1C:ERP var nosacīti iedalīt trīs līmeņos: uzņēmuma līmenī, starpceha līmenī, ceha līmenī.

Darbgaldi un aprīkojums

Nodaļu ražošanas jaudas raksturošanai paredzēti darba centru veidi, kas ir darba centru grupa, kas spēj veikt tehnoloģisko darbību ar nepieciešamo kvalitāti. Darba centrs var būt gan atsevišķa mašīna, gan vesela darbnīca, strādnieku komanda.

Resursu specifikācijas

Ražošanas procesa parametrus izstrādājumu un pusfabrikātu ražošanai var aprakstīt, izmantojot universālu rīku - Resursu specifikācijas. Resursu specifikācijas ir šādas:
• ražošanas procesa posmu sastāvs, kas jāpabeidz, lai izlaistu produktus;
• izlaiduma produktu un atgriežamo atkritumu saraksts;
• standarta darbaspēka izlaides apjoms produkcijai;
• materiālu nepieciešamība un ar to saistītie darbi.

Maršrutu kartes

Maršrutu kartes sniedz detalizētu ražošanas procesu posmu līdz tehnoloģiskajām operācijām, kas nepieciešamas pakāpeniskai vadībai. Maršrutu kartēs ir aprakstīti parametri atsevišķas tehnoloģisko operāciju grupas veikšanai.

Izpildītāju brigādes

Jebkura veida darbu kolektīvai izpildei iespējams veidot izpildītāju komandas. Personu iekļaušana brigādē tiek veikta bez ierobežojumiem, izvēloties organizāciju un struktūrvienību, kurā brigādes biedrs tiek pieņemts darbā, neņemot vērā darbiniekam noteikto atalgojuma sistēmu.
Lai ņemtu vērā katra komandas dalībnieka individuālo ieguldījumu, varat viņam iestatīt savu darbaspēka līdzdalības koeficientu (DLK).
Lai slēgtu darbu atsevišķam darbiniekam, var izveidot komandu no viena konkrēta darbinieka. Komandu sastāvs ir elastīgs, un to var precizēt tieši ražošanas procesā.


Ražošanas nepieciešamības veidošanās

Ražošanas nepieciešamības veidošanai sistēma izmanto trīs dokumentus: Pircēja pasūtījums, Ražošanas plāns, Ražošanas pasūtījums.

Plānošana ir atļauta dažādos līmeņos: Starpscehu un iekšcehu (operatīvā). Operatīvās plānošanas nolūkos tiek izmantoti IZM instrumenti.

Sēriju izmantošana ražošanā

Ražošanā tiek atbalstīta materiālu, pusfabrikātu, izstrādājumu sērijveida uzskaite. Sēriju izmantošanu nosaka nomenklatūras veidu, iedalījumu un specifikāciju kontekstā.

Preču pozīciju kustība, ņemot vērā sērijas, ir atspoguļota šādos pārskatos:
• sērijas struktūra - kādas sērijas materiāli tika izmantoti attiecīgās produktu sērijas ražošanā;
• aražotās produkcijas pašizmaksas analīze - atsevišķu produktu partiju (pa sērijām) ražošanas izmaksu kontrole;
• nomenklatūras sērijas pielietojums - izstrādājumu sastāvs tiek parādīts koka formā, kura izgatavošanā izmantota konkrēta materiālu sērija (pusfabrikāti);
• priekšmetu sērijas pārvietošana - materiālu, pusfabrikātu vai izstrādājumu sērijas pārvietošana, kas ļauj atbildēt uz šādiem jautājumiem:
• no kura piegādātāja nākusi materiāla partija;
• uz kurām noliktavām materiālu sērija tika pārvietota;
• kuras ražotnes saņēmušas materiālu sēriju (pusfabrikātu);
• kuru izstrādājumu ražošanā izmantota materiāla sērija (pusfabrikāts);
• kuriem klientiem produktu sērija tika nosūtīta.

Ir jautājumi?

Uzraksti mums!