Написать директору

X

Написать директору

Maris

Здравствуйте, меня зовут Марис Фрезе! Я являюсь директором компании OneTec. Сотрудники нашей компании оказывают профессиональную поддержку Вашего бизнеса и готовы совершенствоваться, чтобы Вы всегда могли на нас положиться. Ваша обратная связь очень ценна для меня. Оставьте свои пожелания, замечания или предложения о нашей работе!

Slide background

ERP. Управление предприятием 2 - инновационный подход к управлению, анализу данных и ведению учета

Бухгалтерский учет, расчет зарплаты, склад, финансы, CRM

Все необходимые данные для сдачи отчетов, принятия оперативных решений, планирования в одной программе. Не нужно больше настраивать обмены

Закажите звонок менеджера
Slide background

ERP. Управление Предприятием 2 - комплексная система управления предприятием!

Узнайте больше о переходе на новый продукт

Мы бесплатно продемонстрируем вам возможности новой программы

Получить предложение от менеджера по стоимости перехода

Что умеет ERP 2. Управление предприятием

Мобильное приложение для 1С ERP

Мобильное приложение предоставляет онлайн доступ с мобильных устройств на платформах Android и IOS.




  В нем доступны следующие подсистемы программы:

  • Управление производством;
  • Управление затратами и расчет себестоимости;
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия;
  • Регламентированный учет;
  • Управление персоналом и расчет заработной платы;
  • CRM;
  • Управление закупками;
  • Управление продажами;
  • Управление финансами и бюджетирование;
  • Управление складом и запасами;
  • Организация ремонтов.
Приложение обладает возможностями вести ежедневную работу в системе по отражению хоз. операций на оперативном уровне, а также на уровне принятия решений, пользуясь отчетами, таблицами, графиками и диаграммами. Оно обеспечивает ввод первичных данных в систему - накладных, заявок, договоров, заказов, приходных ордеров. Позволяет сотрудникам участвовать в процессах планирования производства, продаж. закупок вносить\корректировать\утверждать данные находясь в любом месте. Для руководителей, используя обширные данные отчетов, мониторов данных предоставляется возможность контролировать сотрудников, обладать оперативными данными и видеть ключевые цифры показателя даже на встрече,  в поездке или за утренним кофе.

Мобильное приложение для ПРОДАЖ
Доступна функция создания и просмотра существующих заказов клиента. Ваш менеджер по продажам может создавать заказы, резервировать под них товар.
Доступны отчеты по продажам, доступ к справочнику контрагентов и любой информации (контакты, адрес, почта). 
Рисунок1.png
Слева Вы видите журнал заказов в программе 1С ERP, а справа в мобильном приложении.
Рисунок2.png
Пример отчетов по продажам в мобильном приложении.

Работа с целевыми показателями.

Данные, которые доступны любому пользователю в мониторе показателей могут быть доступны ему в мобильном приложении, но только в режиме демонстрации. Первоначально все настройки необходимо провести в самой программе . Для обновления данных в мониторе нужно запускать принудительную синхронизацию.
Рисунок3.png

Мобильное приложение для Производства.

С помощью мобильного приложения на производстве можно проводить следующие операции:
1. Назначить ответственного за проведение операции или в целом на заказ.
2. Отметить выполнение той или иной операции и время, затраченное на нее.
Каждому сотруднику, виду операции, или этапу производства можно присвоить штрихкод. Сканируя штрихкод, устройством, на которое установлено приложение в систему поступают данные в онлайн режиме.
Это позволяет избежать бюрократической волокиты заполнения документов на производстве, а также к оперативности получения сведений о загрузке рабочих центров или сотрудников в текущий момент.
Рисунок4.png

Рисунок5.png

Мобильное приложение для Планирования.

По аналогии с отслеживанием показателей монитора показателей пользователям доступны все документы, относящиеся к созданию планов и бюджетов. Однако сотруднику доступна функция корректирования и ввода данных, а также утверждения документа.
Каждый сотрудник отдела продаж может ознакомиться со своим планом продаж или создать его для утверждения руководителем.
Рисунок6.png
Рисунок7.png

Планирование запасов

Планирование помогает организовать эффективную работу предприятия, давая возможность системно управлять взаимосвязанными элементами: сбытом, производством и закупками.




Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия.

В процессе планирования составляется комплект планов, которые охватывают различные подразделения предприятия.
Прикладное решение позволяет планировать следующие процессы:

  • продажи;
  • производство;
  • закупки;
  • сборка и разборка товаров;
  • прогнозирование остатков;
  • внутреннее потребление товаров.
Схематично можно изобразить сценарии формирования бюджета при товарном планировании вот так:
Сценарии планирования.jpg

Основные возможности подсистемы «Планирования»

  • Составлять взаимосвязанные планы продаж, производства, закупок, сборки (разборки). И с помощью этих планов координировать деятельность подразделений.

  • Формировать планы с различными горизонтами и периодами планирования.

  • Рассчитывать детальные планы на основе укрупненных планов. Например, разбить месячный план по неделям.

  • Использовать различные данные для составления планов: из системы и внешние. Например, накопленную в базе статистику по продажам, производству или закупкам; заказы клиентов. Загружать и выгружать Excel-файлы.

  • Настраивать различные формулы расчета планов.

  • Моделировать различные сценарии развития событий. Например: «Оптимистичный», «Реалистичный» и «Пессимистичный» сценарий. В рамках каждого сценария формировать свои планы продаж, производства и закупок. Название сценария и набор планов внутри сценария могут быть любыми.

  • Корректировать планы, в том числе используя методику «скользящего» перепланирования, когда новый план уточняет или полностью замещает старый.

  • Организовывать процесс утверждения планов с помощью статусов и версий планов.

  • Формировать заказы поставщику/на производство/на сборку (разборку)/на передачу в производство по планам закупок/производства/сборки (разборки).

Какие данные можно использовать для составления планов?

В качестве входной информации для планирования можно использовать:

  • Статистику товарооборота. Можно составить план продаж, опираясь на статистику продаж прошлых периодов.

  • Любые уже созданные планы могут быть источниками, на основе которых можно планировать. План закупок можно рассчитать на основе плана продаж.

  • Заказы на отгрузку (заказы клиентов, поставщикам, на перемещение и др.). Например, при составлении плана продаж можно учесть уже имеющиеся заказы клиентов.

  • Обороты бюджетов.

  • Внешние данные: загруженные файлы из Excel, любые табличные данные о товаре и количестве

Скользящее планирование – способ планирования, при котором предусмотрено замещение пересекаемых планов в одном периоде. Допустим, имеем план на квартал с января по март, сформированный в декабре прошлого года. Далее в конце января создаем скользящий план на три месяца с февраля по апрель, уточняя корректировками февраль и март по результатам работы в январе и по ситуации на рынке. При этом вводится план на апрель, таким образом, у компании на конец января снова есть трехмесячный план. Далее в феврале создаем новый скользящий план с марта по май и так далее. Каждый месяц выполняется корректировка планов.
Схема скользящего планирования.jpg
Реализация скользящего планирования в ЕРП.jpg

Управление персоналом и расчет заработной платы

Зарплатный модуль ERP позволяет автоматизировать деятельность не только бухгалтера, ответственного за расчет заработной платы и налогов, но и сотрудников кадровой службы.




Поддерживаются различные возможности по управлению персоналом и зарплатой:

  • ведение штатного расписания;
  • ведение графиков работы и отпусков;
  • учет рабочего времени сотрудников;
  • формирование фонда оплаты труда;
  • оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников;
  • отражение изменений условий труда;
  • расчет заработной платы;
  • проведение взаиморасчетов с сотрудниками;
  • формирование регламентированной кадровой отчетности.

Штатное расписание

Для формирования штатного состава и общей численности предприятия предусмотрена возможность ведения штатного расписания, использование которой позволяет:
  • принимать и переводить сотрудников на различные позиции (временно, например в случае замещения на срок декретного отпуска или постоянно);
  • автоматически формировать при приеме и переводе сотрудников список начислений и их размер (что существенно сокращает время, затраченное на прием сотрудника на работу);
  • контролировать при оформлении кадровых приказов их соответствие штатному расписанию, задавать размер оклада и добавок в виде диапазона значений (минимум и максимум, а также задавать формулы расчета размера оплаты труда, зависящих от нескольких показателей);
  • проводить анализ соответствия фактической штатной расстановки штатному расписанию (плану);
  • описывать место работы помимо должности разрядом (категорией) этой должности (если того требует специфика деятельности предприятия можно задавать регулярные планируемые повышения квалификации или проверки на соответствие занимаемой должности);
  • определять для подразделения, сформировано ли оно или уже расформировано, для должности — включена ли она в штатное расписание или уже исключена.
Обеспечивается возможность ведения штатного расписания, как с сохранением истории изменений, так и без сохранения истории изменений.

Кадровый учет

Предусмотрена возможность ведения учета сотрудников (персонала). Под сотрудником понимаются физические лица, с которыми у организации может быть заключен один трудовой договор в соответствии с Трудовым Законодательством ЛР.

Для ведения учета сотрудников предлагаются следующие возможности:
  • добавление нового сотрудника в информационную базу;
  • составление личной карточки сотрудника (ФИ, дата рождения, пол, персональный код );
  • указание дополнительных сведений в рамках личной карточки сотрудника (образование, квалификация, семья, трудовая деятельность, страхование, выплаты зарплаты, налог на доходы, место в структуре предприятия) — переход к заполнению дополнительных сведений осуществляется по соответствующим гиперссылкам.
Личная карточка сотрудника — гибкий инструмент информационной базы, обеспечивающий доступ ко всем данным сотрудника предприятия (кадровые документы, начисления, удержания, трудовая деятельность, личная информация и др.).
Личная карточка сотрудника.jpg
По каждому новому сотруднику, зарегистрированному в информационной базе, можно отразить различные операции:
  • прием на работу — регистрируется факт заключения трудового договора с сотрудником, необходимо для оформления соответствующего приказа о приеме. Условия приема на работу заполняются условиям позиции штатного расписания;
  • кадровый перевод — регистрируются изменения любых условий труда сотрудника (изменение должности, перемещение в другое подразделение, изменение вида занятости, изменение графика работы, изменение условий оплаты труда, изменение способа расчета или размера аванса);
  • данные на начало эксплуатации — регистрируются плановые начисления. Эти начисления автоматически будут применяться сотруднику ежемесячно или с другой периодичностью при окончательном расчете зарплаты;
  • изменение оплаты труда — регистрируются изменения действующих плановых начислений сотрудника и других условий оплаты труда, порядка расчета его аванса. Начисления используются в целях учета рабочего времени сотрудника.
Все документы относительного кадрового учета можно найти из журнала "Все кадровые документы"
Все кадровые документы.jpg
Имеются все необходимые печатные формы на латышском языке
Прием на работу.jpg
Прием на работу.jpg
расчет среднего.jpg
Обеспечивается возможность отражать различные виды начислений. Например, в целях учета рабочего времени можно отразить следующие виды начислений:
  • оплата по окладу — указывается размер месячной тарифной ставки (оклада) за полностью отработанный месяц;
  • оплата по окладу (по часам) — от оплаты по окладу отличается только тем, что при расчете учитывается время в часах;
  • оплата по часовому тарифу — указывается размер часовой тарифной ставки;
  • оплата по дневному тарифу — указывается размер дневной тарифной ставки;
  • сдельный заработок — указывается размер часовой тарифной ставки.
  • оплата в выходной и праздничный день, согласно производственному календарю.
Каждому сотруднику при приеме на работу и при кадровых перемещениях можно назначить график работы. Этот график может быть заменен индивидуальным графиком на конкретный месяц.

Для регистрации отклонений фактического времени от планового предусмотрен соответствующий инструмент — табель учета рабочего времени. Зарегистрированные отклонения можно использовать для расчета начислений за периоды отклонений. Он имеет печатную форму, которую можно автоматически рассылать или выгружать в Excel.

Табель учета рабочего времени.jpg

Для учета рабочего времени штатных сотрудников используются графики работы. Графики могут быть общими или индивидуальными. Общий график указывается при приеме сотрудника на работу, при его кадровых перемещениях. Индивидуальные графики назначаются сотрудникам персонально.

Начисления

Поддерживается возможность регистрации сумм по широкому спектру видов начислений.

В программе предусмотрен набор типовых начислений:
  • повременная и сдельная оплата труда;
  • премии, вознаграждения;
  • стимулирующие выплаты, доплаты, надбавки, компенсации;
  • оплата больничных листов;
  • командировки;
  • отпускные и др.

Создание начислений.jpg

Для расчета удержаний можно использовать различные способы расчета:
  • фиксированной суммой;
  • процентом (от заработка, прожиточного минимума);
  • долей (от заработка, прожиточного минимума).
Предусмотрена возможность вести учет отсутствия сотрудников на рабочем месте. Для отражения факта отсутствия сотрудников на рабочих местах предусмотрены различные виды операций:
  • отпуск — позволяет отразить период времени, когда сотрудник находится в основном и (или) дополнительном отпуске или в оплачиваемом учебном отпуске;
  • больничный лист — позволяет отразить факт отсутствия сотрудника на рабочем месте по причине заболевания, травмы, беременности, ухода за больным ребенком;
  • командировка — позволяет отразить факт пребывания сотрудника в командировке;
  • отпуск по уходу за ребенком;
  • отпуск по среднему заработку.

Расчет зарплаты.

Выполнение окончательного расчета зарплаты в программе предполагается по итогам каждого месяца в целом за весь месяц. Для этого предусмотрен документ Начисление зарплаты и взносов.
Начисление зп и взносов.jpg
По результатам произведенных начислений и удержаний формируются причитающиеся к выплате суммы. Программа позволяет подготовить зарплатные ведомости для выплаты этих сумм —  автоматически заполнить  списки сотрудников и сформировать соответствующие печатные формы.
В зависимости от места выплаты произвести выплату зарплаты можно различными способами:
  • зачислением на карточку, открытую в рамках зарплатного проекта;
  • перечислением на произвольный счет в банке;
  • через кассу;
  • через раздатчика (в роли раздатчика могут выступать руководители подразделений).
У ведомости на зарплату имеется печатная форма
ПФ зарплатной ведомости.jpg
Поддерживается возможность ведения учета выданных займов сотрудникам и займов, получаемых от физических лиц. Заем может выдаваться сотруднику единовременно или по частям — отдельными траншами. Погашаться заем может также единовременно или по частям, как правило, путем удержания из заработной платы, при этом обеспечивается возможность самостоятельного погашения займа сотрудником в произвольные моменты времени.

Управление затратами и расчет себестоимости

Распределяйте затраты разными методами. Ведите учет себестоимости разными способами. Система допускает гибкие настройки.




 Основные возможности:

  • учет и распределение номенклатурных затрат;
  • регистрация и распределение постатейных расходов;
  • списание затрат на выпуски без заказов на производство;
  • формирование активов и пассивов;
  • расчет себестоимости выпуска продукции;
  • учет прочих расходов и доходов;
  • распределение расходов на финансовый результат.
Программа позволяет регистрировать и распределять расходы, формирующие:
  • себестоимость выпускаемой продукции — затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции (выполненных работ);
  • стоимость оборотных активов — формирование полной стоимости приобретения и владения товарно-материальными ресурсами;
  • стоимость внеоборотных активов — формирование стоимости будущих объектов основных средств и нематериальных активов, учет расходов на капитальное строительство;
  • финансовый результат — объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.
В зависимости от экономической трактовки в составе расходов предприятия выделяются следующие группы с разным порядком распределения:
  • номенклатурные затраты — используются для отражения прямых расходов производственной деятельности с количественным измерением;
  • постатейные расходы — используются для учета прямых и косвенных расходов, которые учитываются и распределяются только в суммовом выражении;
  • формирование активов и пассивов — отражение операций, связанных с формированием активов или регистрацией обязательств, управление которыми ведется, как правило, в ручном режиме или сам факт регистрации которых обусловлен требованиями по ведению учета.

Распределение номенклатурных затрат.

Номенклатурные затраты формируются при отражении следующих операций:
  • передача материалов в производство;
  • возврат из производства;
  • поступление товаров и услуг;
  • передача товаров между организациями;
  • выпуск продукции и выполнение работ.
Для распределения номенклатурных затрат по правилам на выбор доступны различные варианты формирования баз распределения затрат (количество указанных материалов, вес указанных материалов, плановая стоимость продукции и др.).
Правило распределения расходов.jpg

Распределение постатейных расходов

Постатейные затраты используются для учета расходов, которые распределяются только в суммовом выражении. Для отражения постатейных затрат предприятия используется единый механизм статей расходов.

Предусмотрены различные варианты распределения постатейных расходов, которые определяют экономический смысл использования расходов, зарегистрированных по конкретной статье:
  • на себестоимость товаров;
  • на финансовый результат по направлениям деятельности;
  • на расходы будущих периодов;
  • на производственные затраты;
  • на внеоборотные активы.

Распределение расходов на себестоимость товаров

Статьи расходов с вариантом распределения На себестоимость товаров позволяют увеличить стоимость материальных ценностей на сумму дополнительных расходов.

Для распределения дополнительных расходов доступны правила распределения пропорционально одному из следующих показателей выбранной номенклатуры:
  • количеству;
  • себестоимости;
  • весу;
  • объему.
Распределение расходов на себестоимость товаров.jpg
Суммы затрат на материальные ценности вне процессов производства могут формироваться в разрезе различных видов аналитик расходов:
  • склад — сумма затрат формируется по выбранному правилу распределяется на все позиции, находящиеся в конкретном месте хранения (на складе);
  • номенклатура — сумма затрат увеличивает стоимость остатков конкретной номенклатурной позиции;
  • поступление товаров и услуг — сумма затрат по выбранному правилу распределения увеличивает стоимость остатков номенклатуры, оприходованной по выбранным документам Поступление товаров и услуг;
  • заказ (поставщику, клиентов, на перемещение, на сборку (разборку)), Перемещение товаров, Передача товаров между организациями, Сборка (разборка) товаров — сумма затрат по выбранному правилу распределения увеличивает стоимость остатков номенклатуры, указанной в документах соответствующего типа.

Распределение расходов на производственные затраты

Предусмотрена возможность формирования производственных затрат, относимых на себестоимость выпускаемой продукции — вариант распределения На производственные затраты.

Суммы производственных затрат могут формироваться в разрезе различных видов аналитик расходов (Подразделение, Объект эксплуатации, Прочие расходы, Заказ на производство, Заказ на ремонт). Распределение производственных затрат выполняется по настроенным правилам.

При распределении по подразделениям производства может быть указан перечень подразделений, который будет участвовать в распределении расходов по конкретной статье расходов.

Производственные затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции в соответствии с указанной статьей калькуляции. Статьи калькуляции используются при формировании себестоимости выпущенной продукции и определяют характер затрат, включаемых в себестоимость продукции.

Распределение расходов на финансовый результат по направлениям деятельности

Статьи расходов с вариантом распределения На финансовый результат обеспечивают принятие к учету общехозяйственных затрат, экономическое или финансовое содержание которых определяется правилом распределения расходов по направлениям деятельности.

Распределение расходов по направлениям деятельности может осуществляться по следующим базам:
  • Выручка от продаж;
  • Себестоимость продаж;
  • Валовая прибыль;
  • Прямые производственные затраты.
Суммы затрат на направления деятельности могут формироваться в разрезе различных видов аналитик расходов, например:
  • подразделение — формирование затрат, связанных с деятельностью выбранного подразделения;
  • направление деятельности — непосредственное влияние на финансовый результат предприятия по выделенному направлению деятельности;
  • претензия клиента — оценка стоимости устранения полученных претензий;

Распределение на расходы будущих периодов

По статьям расходов с вариантом распределения Отнести к расходам будущих периодов учитываются затраты, включение которых в состав себестоимости отсрочено во времени.

Для статей расходов, относимых к расходам будущих периодов (далее — РБП), определяются виды аналитики. Но в данном случае они носят второстепенный характер, указывая только на место возникновения затрат. Распределения расходов, отраженных на статьях, относимых к РБП, выполняется по настроенным правилам.




  • заказ клиента — формирование полной себестоимости выполнения заказа, возможность определить локальный финансовый результат по заказу;
  • объект эксплуатации — контроль расходов, обеспечивающих использование, содержание, ремонт объектов эксплуатации (оборудование, здания и т. п.).
Настройка правила распределения расходов будущих периодов включает в себя определение:
  • порядка распределения расходов По месяцам, По календарным дням или В особом порядке;
  • даты, начиная с которой расходы будут распределяться. Начать распределять расходы будущих периодов можно с Даты возникновения расхода или с Начала следующего месяца после даты возникновения расхода;
  • количества месяцев, в которые будут распределены расходы;
  • параметров аналитики списания расходов с указанием подразделения и статьи расходов с соответствующим ей значением аналитики.

Формирование стоимости внеоборотных активов

Распределение на внеобортные активы обеспечивает отражение расходов, связанных с формированием стоимости внеоборотных активов.

Суммы затрат на внеоборотные активы могут возникать в разрезе различных видов аналитик расходов:
  • основные средства;
  • объекты строительства;
  • нематериальные активы (далее НМА);
Виды аалитики расходов.jpg

Себестоимость выпуска продукции

Расчет себестоимости — обязательный шаг для формирования финансового результата предприятия.

Зафиксировать назначение использования ресурсов можно только после завершения этапов производственного процесса, в которых они были безвозвратно переработаны. На основании данных уже выполненных хозяйственных операций выпуска можно дать экономическую трактовку использования ресурсов, определив калькуляционную статью затрат.

Расчет себестоимости выполняется по данным оперативного учета. На выбор доступны два вида расчета себестоимости:
  • предварительный расчет — предназначен для использования торговыми организациями в целях определения оценочной стоимости закупаемых материальных ценностей в течение отчетного периода. Выполняется способом средней взвешенной оценки. Рассчитанные значения используются для определения валовой прибыли организации при условии выполнения плана продаж. Для предварительного расчета себестоимости можно настроить регламентное задание;
  • фактический расчет — выполняется по итогам месячного отчетного периода с полным расчетом стоимости партий движения номенклатурных затрат. 

Расчет себестоимости выполняется в соответствии с определенным в учетной политике организации методом определения стоимости списания материальных ценностей:

  • средняя за месяц — стоимость списания товаров определяется по средней цене за отчетный период (средневзвешенная оценка);
  • ФИФО  — стоимость списания товаров по ФИФО определяется в рамках полноценного партионного учета.

Для фактического расчета себестоимости предусмотрено универсальное рабочее место Закрытие месяца, использование которого позволяет отразить все операции по закрытию отчетного периода.


Управление складом и запасами

Подсистема "Склад" в ERP 2 допускает систему ордерного хранения, адресного хранения, ответственного хранения.



 
Ордерное хранение - (отгрузка и приемка товара по приходному\расходному ордеру, который может формировать непосредственно сотрудниками склада через специальное оборудование, например ТСД.

Имеется возможность организовать адресное хранение на различных складах с алгоритмом подбора размещения или отгрузки, например с учетом сроком годностей
товаров или совместимости хранения (пожароопасное и легковоспламеняющееся).

Можно осуществлять приемку товара на ответственное хранение.

Имеется мобильное приложение для автоматизации работы кладовщика и сотрудников склада.

Адресное хранение товаров в ячейках

Адресное хранение остатков на складе позволяет оптимизировать размещение товаров в складские ячейки и отбор товаров из складских ячеек. Оно включает:
  • автоматизированное описание структуры ячеек по заданным параметрам (рабочий участок, область хранения, типоразмер и др.),
  • автоматизированный процесс размещения товаров в складские ячейки, отбора товаров из ячеек и перемещения товаров из одной ячейки в другую,
  • контроль по весу и объему при размещении товаров в складские ячейки,
  • применение различных стратегий отбора и размещения товаров в ячейки,
  • контроль наполненности ячейки по весу и объему,
  • размещение товаров в ячейки под конкретное назначение (хранение обособленных товаров),
  • размещение товаров, как в упаковках, так и в мерных единицах хранения (весовые, линейные, объемные и площадные).

Размещение и отбор товаров осуществляются в соответствии с заданной стратегией размещения и отбора для области хранения.

Область хранения.jpg

Операции перемещения товаров

Перемещение товаров на предприятии осуществляется между складами и помещениями, а также между филиалами организации.

Операции внутреннего потребления товаров

При оформлении внутреннего потребления товаров предусмотрена возможность отражать следующие виды операций:
  • списание на расходы — товары/материалы списываются на определенные цели в соответствии с указанной статьей расходов;
  • передача в эксплуатацию — товары/материалы передаются в пользование подразделению на определенный срок (с указанием ответственного физического лица, принимающего номенклатурную позицию в свой подотчет; статьи расходов с аналитикой расходов; категории эксплуатации).

Операции сборки (разборки) товаров

При оформлении сборки (разборки) можно отразить следующие виды операций:
  • сборка товаров из комплектующих;
  • разборка товаров на комплектующие
Инвентаризация.
Для отражения процесса инвентаризации товаров на складе предусмотрены  следующие возможности:
  • зафиксировать результаты пересчета товаров;
  • зарегистрировать фактическое изменение остатков товаров на складе;
  • оформить списание недостач товаров, пересортицу товаров, оприходование излишков товаров, порчу товаров в учете организаций;
  • распределить излишки, недостачи и порчи товаров по организациям.

Инвентаризация товаров на складе может осуществляться как с пересчетом, так и без пересчета товаров (в процессе оперативной работы на складе).

Возможно проведение инвентаризации без участия бухгалтера на складе. ее могут провести сотрудника склада с помощью ТСД, результат инвентаризации загрузится в базу данных 1С в онлайн режиме.

Серийный учет товаров

Серии и сроки годности являются разрезом (аналитикой) складского учета, могут указываться при поступлении, отгрузке товара и в документах внутреннего товарооборота для решения, например, следующих задач:
  • управления рекламациями и организации постпродажного обслуживания — когда необходимо знать, от какого поставщика получен или какому покупателю передан конкретный экземпляр товара, комплектующие с какими сериями использованы в производстве конкретного экземпляра товара.
  • учет и управление остатками товаров по срокам годности — необходимо знать, когда истекает срок годности запасов и какой на складе остаток товаров с определенным сроком годности;
  • организация хранения товаров в отрезах, рулонах, бухтах и других единицах хранения переменного размера — в серии будет хранится фактический остаток материала в том или ином рулоне;
  • учет товаров, потребительские свойства которых могут незначительно отличаться для разных производственных партий — например, обои из разных партий могут незначительно отличаться оттенками (разнотон) и при отгрузке товара клиенту необходимо подбирать товар одного тона (одной серии);
  • расчет себестоимости товаров по сериям — различные задачи анализа рентабельности производства различных партий, товарами в пути и неотфактурованными поставками по сериям;
Поддержание запасов на складе.
Для поддержания запасов доступны различные методы обеспечения:
  • Min-max — позволяет поддерживать уровень запаса в соответствии с желаемым минимальным или максимальным запасами. Информация о минимальном и максимальном запасах указывается вручную. Минимальный остаток указывается на срок покупки, а максимальный — на обеспечиваемый период.
  • Расчет по норме — позволяет поддерживать запасы на складе в соответствии с нормой дневного потребления товаров. Информация о среднедневном потреблении товаров учитывается при расчете минимального и максимального запасов,
  • Расчет по статистике — позволяет поддерживать запасы на складе в соответствии со статистикой продаж. Данные по статистике продаж учитываются при расчете среднедневного потребления товаров, максимального и минимального запасов.
Текущие заказы можно обеспечивать в соответствии с параметрами обеспечения потребностей:
  • метод обеспечения «заказ под заказ» — позволяет обеспечить только количество, которое необходимо для закрытия потребности по текущим заказам на отгрузку (определяется по умолчанию);
  • способ обеспечения потребностей — позволяет обеспечить потребности по заказам различными способами (покупка у поставщика, перемещение с одного склада на другой, производство силами переработчика, сборка).

Управление закупками

Подсистема "Закупки" позволяет собирать и анализировать большое количество данных о поставщиках, их ценах, формировать автоматические заказы и контролировать график поставок товаров и услуг.





Для управления закупками предусмотрены различные возможности:

  • подбор поставщиков товаров;
  • различные условия закупок;
  • поддержка различных схем приема товаров от поставщика;
  • различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • корректировка и закрытие заказов поставщикам;
  • мониторинг цен поставщиков;
  • оформление поставки товаров;
  • составление графиков поставок и графиков платежей;
  • корректировка поступлений и возвраты поставщикам
Схема закупки.jpg
Регистрация полученных от поставщика первичных документов (приходная накладная, прайс-листы и т. д.) в большинстве случаев требует указания номенклатуры. Возможна ситуация, когда наименование товаров в документах поставщика не совпадает с наименованием этих же товаров, зарегистрированных в информационной базе. Для разрешения данной ситуации предусмотрена возможность хранения информации о соответствии номенклатуры поставщика  и той номенклатуры, которая зарегистрирована в информационной базе.
Для регистрации условий закупок предусмотрен элемент прикладного решения — Соглашение об условиях закупок, использование которого позволяет:
  • указать поставщика;
  • определить условия оплаты (порядок оплаты, этапы оплаты, использование договоров);
  • указать срок поставки товаров — используется для расчета предполагаемой даты поставки;
  • указать склад поставки товаров от поставщика и др.

В рамках соглашения с поставщиком может быть оформлен договор с поставщиком. При этом договор с поставщиком формируется на основании данных соглашения.

Заказы поставщикам могут формироваться автоматически на основании расчета потребностей в обеспечении товарами в соответствии с параметрами обеспечения (сроком поставок товаров от поставщика, среднедневного потребления и т. д.).

Также заказ поставщику может быть введен на основании ранее оформленных заказов покупателей, сделки с клиентом. При оформлении заказа в рамках соглашения автоматически заполняются основные условия закупок (валюта, вид цены поставщика, параметры оплаты, использование договоров и т. д.).

Контроль оплаты товаров по заказам поставщиков производится в соответствии с датой оплаты, указанной в заказе поставщику. В заказе можно указать желаемую дату поступления товаров. На основе анализа предполагаемых дат поставки товаров можно составить график поставок товаров.

Контроль выполнения обязательств поставщиком осуществляется при помощи статусов и состояний документа. Статусы для документа присваиваются вручную. Состояние — информация о заказе, которая рассчитывается автоматически, исходя из имеющихся в информационной базе данных (статус, оплата, наличие на складе и т. д.).


При оформлении поставок товаров от поставщика можно отражать различные операции:
  • Закупка товаров у поставщика;
  • Закупка товаров через подотчетное лицо;
  • Прием товаров на комиссию;
  • Закупка импортных товаров;
  • Ввоз товаров из стран ЕС и третьих стран.

Операции поступления товаров от поставщика регистрируются документом Приобретение товаров и услуг.

Оплата на поставку товаров может производиться в рамках договора, конкретного заказа поставщику, по конкретному документу поступления:
  • предусмотрена возможность зачета аванса, перечисленного поставщику;
  • оплату можно переносить с одного заказа поставщику на другой.
Для отражения операции возврата поступивших товаров предусмотрен документ — Возврат товаров поставщику, использование которого изменяет состояние расчетов с поставщиком и отражает переход прав собственности на товар. Возврат товаров от поставщика может быть оформлен на основе данных о поступлении товаров и услуг.

Прием товаров на комиссию

Для отражения процесса приема товаров на комиссию прикладным решением предоставляются следующие возможности:
  • поддержание актуальной информации о комитентах;
  • хранение, анализ и сопоставление условий работы с комитентами;
  • регистрация заключенных с комитентами договоров;
  • планирование поступления комиссионных товаров с использованием заказов комитенту;
  • оформление поступления и возврата товаров и их обособленный учет;
  • оформление продажи и списания комиссионных товаров;
  • расчет и формирование задолженности по комиссионному вознаграждению;
Порядок ведения расчетов с комитентом отличается от обычной закупки. Доступны следующие варианты: по договору и по отчетам по комиссии.


CRM

ERP 2 включает в себя полноценную систему CRM. Воронка продаж, отслеживание этапов и эффективности.





Для управления отношениями с клиентами программа предлагает следующие возможности:

  • регламентировать предварительные процессы продаж, происходящие до момента оформления конкретных документов продажи;

  • регистрировать контакты с новыми партнерами;

  • планировать события и получать напоминания по ним;

  • хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними;

  • управлять процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов (сделки с клиентом);

  • анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;

  • регистрировать и оперативно отрабатывать претензии клиентов;

  • анализировать и оценивать эффективность работы менеджеров с клиентами.

Для решения задач, связанных с повышением качества оперативной работы отдела продаж, предусмотрены сделки с клиентами. Использование сделок позволяет зарегистрировать все этапы работы с клиентом (этапы процесса продаж), начиная с момента регистрации потенциального клиента до момента отгрузки товаров клиенту (успешное завершение сделки).
Сделки_схема.jpg
Сделка с клиентом — гибкий инструмент программы, в рамках которого предоставляются следующие возможности:
  • просмотр списка документов по сделке;
  • регистрация коммерческих предложений;
  • регистрация условий продажи;
  • формирование заказов поставщику;
  • составление плана работ по сделке;
  • регистрация взаимодействий.
Документ "Сделка"
документ_сделка.png
Документ отражает вид соглашения с клиентом, позволяет оценить вероятность проведения сделки, примерный объем ДС, которые будут получены в случае успешной продажи. Для определения эффективности маркетинговых действий можно указать канал, по которому клиент узнал о нашем предложении. Можно определить вид сделки: долгосрочная, простая продажа, проект. Для каждого вида сделки можно определить процесс прохождения сделки (ее этапы, участники).

Продажи

Планируйте, анализируйте, учитывайте скидки и реализуйте индивидуальный подход к каждому клиенту!







Для управления продажами имеются следующие возможности:

  • задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов,
  • выставить коммерческие предложения клиентам,
  • отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге,
  • отразить операцию отгрузки товаров клиенту,
  • организовать доставку товаров силами привлеченного транспорта или собственным транспортом, в том числе учитывать возвратную тару.
  • оформить корректировку реализации,
  • оформить возврат товаров от клиента.
Процесс оформления продаж.jpg
Условия работы с клиентами
Для регистрации типовых условий продажи, применяемых к сегменту партнеров (оптовые клиенты, дистрибьюторы, сетевые магазины и т. д.), предусмотрены типовые соглашения с клиентами, использование которых позволит установить:
  • ценовые условия (цены и скидки),
  • финансовые условия (валюта, график, форма оплаты, порядок расчетов),
  • логистические условия (склад отгрузки, срок поставки),
  • прочие (организация, сегмент клиентов, сегмент номенклатуры и т. д.).

Основная задача фиксации условий продажи в соглашении — автоматический контроль их соблюдения при продаже товаров. Управление типовыми соглашениями осуществляется через соответствующие статусы соглашения, устанавливаемые вручную.

Программа контролирует соблюдение правил продаж: продажа с отклонением от установленных правил может быть совершена только после дополнительного согласования с руководителя или другими ответственными лицами.

Согласование соглашений выполняется с помощью бизнес-процесса Согласование соглашений с клиентами.

Договоры клиентов. Для отражения данных конкретного юридического документа предусмотрена возможность ведения договоров с клиентами. Учет по договорам можно вести в любом случае, независимо о того, используются или нет соглашения для регистрации правил продаж на предприятии. Договор заключается между конкретной организацией предприятия и организацией стороннего предприятия (контрагентом). Управление договорами осуществляется при помощи соответствующих статусов.

Скидки.

Предусмотрена возможность назначать ручные и автоматические скидки (наценки). Скидки (наценки) могут применяться как в оптовой, так и розничной торговле.

Скидка (наценка) может быть назначена:

  • конкретному клиенту в соответствии с условиями продажи (при оформлении индивидуального соглашения с клиентом) или группе клиентов в соответствии с условиями продаж (при оформлении типового соглашения с клиентами),
  • по карте лояльности определенного вида, предъявленной клиентов;
  • при оформлении продаж с конкретного склада (магазина).
  • Предусмотрено назначение как процентной, так и суммовой скидки (наценки), а также предоставление бонусных скидок (подарков, скидок количеством).

    Скидка количеством  применяется в том случае, если в качестве бонуса (подарка) предоставляется такой же товар. Например, при покупке четырех кофеварок пятая  бесплатно.

    Подарок применяется в том случае, если при покупке  определенного количества товаров из какого-сегмента необходимо предоставить в подарок другой товар.

  • Возможны различные  варианты совместного применения скидок (наценок):
    • минимум — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет выбрана скидка с минимальным значением;
    • максимум — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет выбрана скидка с максимальным значением;
    • сложение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе скидки (наценки) будут складываться, то есть будет применена скидка (наценка), равная сумме скидок или наценок;
    • умножение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе скидки (наценки) будут применяться последовательно;
    • вытеснение — при совместном действии скидок (наценок) в одной группе будет действовать только скидка, которая имеет наивысший приоритет в группе.
Коммерческое предложение клиенту

Для отражения предложения клиенту о покупке товаров с указанием всех необходимых для этого условий предусмотрен документ Коммерческое предложение клиенту, использование которого позволяет зарегистрировать процесс предварительного взаимодействия с покупателем.

Цены, условия оплаты и условия поставки коммерческого предложения регламентированы типовым и индивидуальным соглашением, в рамках которого фиксируется коммерческое предложение.

Управление заказами клиентов
Для отражения предварительной договоренности с клиентом на поставку товаров, о порядке и сроках оплаты предусмотрен документ — Заказ клиента, использование которого позволяет решить задачи:
  • назначить ручные и автоматические скидки (наценки);
  • определить вариант обеспечения товаров;
  • зарезервировать товар на складе;
  • проконтролировать состояние обеспечения товаров (наличие товаров на складе, ожидаемые поступления товаров);
  • спланировать даты отгрузки;
  • спланировать график оплат (позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность);
Самообслуживание клиентов
Постоянным клиентам предусмотрена возможность предоставления ограниченного доступа к базе данных компании по выданному логину и паролю. Это позволяет клиенту самостоятельно решать следующие задачи:
редактирование собственной контактной информации, контактных лиц, контрагентов и банковских счетов;
оформление заказа клиента и контроль состояния его выполнения;
просмотр печатных форм первичных документов, сформированных по собственным заказам (счета на оплату, документы продажи, счета-фактуры и т. д.);
оформление возврата товаров;
отражение данных о продаже полученных на комиссию товаров;
регистрация претензий и контроль их состояния;
формирование планов закупок (планов продаж поставщика);
просмотр задолженности по оплатам сделанных заказов и отгруженных товаров.



Оформление отгрузки
Для отражения операции продажи товаров и сопутствующих услуг предусмотрен документ — Реализация товаров и услуг.
  • оформление накладной на ордерном складе по результатам выполнения отбора товаров по расходным ордерам;
  • оформление расходных ордеров по нескольким распоряжениям на отгрузку, в том числе и выписанным на разные юридические лица (как самой организации, так и клиента);
  • контроль расхождений в складском и финансовом учете для менеджеров, кладовщиков и бухгалтеров;
  • контроль состояния отгрузки и состояния оформления накладной по заказам.

  • Отгрузку товаров можно оформить по одному или нескольким заказам клиентов с нескольких складов.

    Оформление возвратов от клиента

    Предусмотрена возможность отражения операций возврата товаров от клиента и замены ему возвращаемых товаров. Использование инструмента по оформлению возврата товаров позволяет отразить следующие операции:
    • возврат от клиента — сумма возвращенных товаров может быть уточнена во взаиморасчетах с клиентом в качестве оплаты других продаж клиенту;
    • возврат от комиссионера — может быть оформлен в любой момент времени: как до момента получения от комиссионера отчета о проданных товарах, так и после регистрации факта продажи товаров комиссионером;
    • возврат от розничного покупателя — оформляется в том случае, если покупатель возвращает товар, проданный в розницу после закрытия кассовой книги.
    Доставка товаров.
    управление доставкой.jpg
    Способы организации доставки товаров от клиента:
    • самовывоз — клиент своими силами забирает товар с нашего склада;
    • до клиента — доставка товаров осуществляется нашими силами по адресу клиента и в желаемое время;
    • силами перевозчика — доставка товаров осуществляется силами перевозчика. Перевозчик может забрать товар с нашего склада и доставить его по адресу клиента. Либо, мы можем забрать товар и доставить его по адресу перевозчика, а перевозчик, в свою очередь, осуществляет доставку этого товара до клиента.

    Розничная торговля

    Программа позволяет организовать розничную торговлю, предоставляя следующие возможности:
    • регистрация розничных торговых точек;
    • назначение цен и автоматических скидок в торговых точках;
    • редактирование и печать по шаблонам ценников и этикеток;
    • отражение в программе розничных продаж, оформленных через автономную кассу ККМ;
    • функциональность рабочего места кассира для оформления продаж с использованием подключенной ККМ в режиме фискального регистратора;
    • продажи через ККМ, подключаемой в режиме Offline;
    • использование нескольких касс ККМ в различных режимах;
    • использование весов с печатью этикеток в режиме Offline;
    • использование электронных весов в режиме Online;
    • оформление возвратов от розничного покупателя;
    • анализ результатов розничных продаж;
    • использование подарочных сертификатов;
    • поддержка бонусных программ лояльности.
    В рабочем месте кассира можно операции:
    • открытие и закрытие кассовой смены;
    • внесение денежных средств в кассу ККМ и выемка денежных средств из кассы ККМ для передачи в кассу предприятия.
    • прием оплаты от покупателя;
    • оформление чека.

    Бонусные программы лояльности предполагают начисление на карту лояльности клиента бонусных баллов, которые можно использовать для оплаты покупок в рознице при оформлении продаж в рабочем месте кассира.

    Подарочный сертификат (подарочная карта) — письменный финансовый документ, свидетельство, удостоверяющее факт внесения определенной суммы денежных средств и предоставляющее его владельцу на этом основании определенные права. В рабочем месте кассира поддерживается продажа подарочных сертификатов и оплата подарочным сертификатом.

    Финансы

    В составе программного продукта ERP 2 данная подсистема позволяет собственнику бизнеса принимать оперативные решения в отношении платежей, финансовому директору оперативно внести коррективы в платежный календарь предприятия, а специалисту по платежам позволит сэкономить время.





    Подсистема Финансы включает в себя привычные для пользователей 1С разделы: "Банк и касса", платежный календарь, работа с подотчетными лицами, работа с дебиторами и кредиторами.
    Подсистема Казначейство обеспечивает решение следующих задач:
    планирование поступлений и расходов денежных средств;
    отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
    контроль наличия денежных средств;
    контроль целевого использования денежных средств;
    ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
    работа с подотчетными лицами;
    контроль взаиморасчетов;
    учет кредитов, депозитов и займов.
    Использование платежного календаря позволяет:

    • проанализировать данные о доступном остатке денежных средств, планируемых поступлениях и расходах денежных средств;
    • принять решение о возможности обеспечения заявок на расходование денежных средств;
    • принять решение о перемещении денежных средств между расчетными счетами и кассами или о необходимости получения дополнительных средств;
    • произвести согласование заявки с уточнением срока оплаты и источника расхода денежных средств (банковский счет, касса);
    • оформить заявку на внутреннее перемещение денежных средств;

    При составлении платежного календаря автоматически проверяется его выполнимость — определяются кассовые разрывы, в случае их образования — происходит перепланирование выплат или условий реализации товаров, или привлечение кредитов.

    Оформление заявок на расходование денежных средств

    Для регистрации намерений по расходованию денежных средств предусмотрен документ Заявка на расходование денежных средств. Характер и назначение планируемого списания денежных средств определяются предопределенными видами операций документа.

    Виды хозяйственных операций, которые могут подлежать контролю:
    • Выдача денежных средств подотчетному лицу;
    • Перечисление денежных средств поставщику;
    • Возврат денежных средств клиенту;
    • Оплата по кредиту;
    • Таможенный платеж;
    • Оплата в другую организацию;
    • Прочие расходы денежных средств и др.
    Контроль целевого использования денежных средств

    Предусмотрена возможность контроля лимита расходования денежных средств.

    Для контроля за расходованием денежных средств предусмотрены различные инструменты, использование которых позволяет:
    • спланировать, сколько денег необходимо выделить на расходы того или иного подразделения;
    • установить объем доступных к расходованию денежных средств по каждой статье ДДС;
    • уменьшить объем расходов и произвести их контроль.

    Контроль лимита расходования денежных средств может производиться как по предприятию в целом, так и по подразделениям и организациям.

    Учет наличных денежных средств

    Наличные денежные средства учитываются кассовыми ордерами.

    Использование рабочего места по работе с приходными кассовыми ордерами обеспечивает доступ к списку распоряжений на поступление денежных средств, что в свою очередь, упрощает работу в части формирования приходных кассовых ордеров с различными типами хозяйственных операций:
    • Поступление оплаты из кассы ККМ;
    • Поступление оплаты от клиента;
    • Поступление от другой организации;
    • Возврат оплаты от подотчетника;
    • Возврат оплаты от поставщика и др.
    Расчеты с подотчетными лицами

    В программе предусмотрена возможность вести учет денежных средств, выданных подотчетному лицу.

    Поддерживаются варианты расчетов с подотчетными лицами с использованием как наличных, так и безналичных денежных средств.

    В программе можно отразить следующие операции с подотчетными лицами:
    • закупка товарно-материальных ценностей;
    • оформление прочих и командировочных расходов.
    Обоснованность расходов подотчетных лиц подтверждается оформлением документов Авансовый отчет, которые также позволяют проконтролировать сумму перерасхода и расхода выданных в подотчет денежных средств.
    Контроль выданных подотчетному лицу авансов. Для комплексного анализа выданных подотчетному лицу денежных средств предназначены отчеты:
    • Контроль операций с денежными средствами:
      • контроль выданных подотчетному лицу авансов;
      • закупок через подотчетных лиц в разрезе целей;
      • перерасхода денежных средств подотчетным лицом.
    • Контроль операций с денежными средствами:
      • анализ суммы использованных и возвращенных подотчетным лицом авансов;
      • незавершенных операций с денежными средствами (безналичными/наличными);
      • рекомендации по дальнейшим требуемым действиям (Оформите авансовый отчет, Оформите выдачу подотчетнику и т.д);
      • контроль остатка задолженности — суммы, за которую подотчетное лицо должно отчитаться в указанный срок.
    Контроль операция с ДС.jpg
    Управление взаиморасчетами
    Подсистема взаиморасчетов отвечает за оценку состояния и анализ взаимных обязательств между предприятием и его контрагентами, она позволяет:
    • вести учет фактической и планируемой задолженности;
    • вести учет взаиморасчетов с детализацией до договора;
    • отражать операции взаимозачетов и списания задолженности;
    • формировать и согласовывать акты сверки взаиморасчетов;
    • анализировать состояние расчетов, выявлять просроченную задолженность.
    Обеспечивается несколько вариантов ведения взаиморасчетов:
    • По договорам — взаиморасчеты контролируются по договору в целом;
    • По заказам — для каждой оплаты указывается соответствие конкретному заказу;
    • По накладным — оплата оформляются в привязке к документам реализации (поступления) товаров.
    Для анализа информации о текущем состоянии взаиморасчетов, сумме долга, сумме просроченной задолженности, суммах к оплате, суммах к отгрузке и к получению предусмотрены различные отчеты:
    • Ведомость расчетов с клиентами;
    • Задолженность клиентов;
    • Задолженность клиентов по срокам;
    • Сверка расчетов и др.
    Задолженность клиентов.jpg
    Контроль задолженности клиентов/поставщикам по срокам

    Формирование отчетов по дебиторской и кредиторской задолженности возможно в разрезе различных интервалов задолженности.

    Для формирования отчетов по кредиторской и дебиторской задолженности имеются следующие возможности:
    • использовать стандартный интервал задолженности, применяемый на предприятии;
    • либо задать собственные интервалы задолженности (неограниченное количество), в разрезе которых будут выводиться данные о дебиторской и кредиторской задолженности.
    Для анализа информации о суммах дебиторской и кредиторской задолженности по интервалам задолженности предусмотрены следующие отчеты:
    • задолженность клиентов по срокам (дебиторская задолженность) — позволяет контролировать текущее состояние дебиторской задолженности и произвести анализ клиентов с наибольшей просроченной задолженностью в рамках интервала задолженности;
    • задолженность поставщикам по срокам (кредиторская задолженность) — позволяет контролировать текущее состояние кредиторской задолженности по поставщикам, размерам и длительности просроченной задолженности с разбивкой по интервалам долга;
    • досье партнера (только если вариант классификации задолженности один).

    Предусмотрена возможность получения данных по задолженности поставщикам по срокам, задолженности клиентов по срокам в виде диаграмм или таблиц.

    Проведение взаимозачетов и списание задолженности

    Предусмотрена возможность отражения операций взаимного погашения дебиторской и кредиторской задолженности по нескольким партнерам.

    При оформлении взаимозачета задолженности обеспечивается отражение различных операций:
    • взаимозачет между двумя клиентами (двумя поставщиками) в рамках одной организации — используется для зачета задолженности между двумя различными контрагентами (клиентами или поставщиками) по операциям, которые оформлены на одну организацию;
    • взаимозачет по операциям одного клиента (поставщика) — используется для зачета задолженностей одного контрагента (клиента или поставщика) по разным объектам расчетов в рамках одной организации;
    • взаимозачет с участием двух организаций для одного клиента (поставщика) — контрагент (клиент или поставщик)  произвел оплату одной организации, а отгрузка товара произведена от имени другой организации;
    • зачет встречных обязательств (бартер) — используется для зачета задолженности контрагента как клиента и как поставщика
    Учет кредитов, депозитов и займов
    Для ведения учета по кредитам, депозитам и займам программа предлагает следующие возможности:
    • ввести начальные остатки по кредитным и депозитным договорам;
    • регистрировать кредитные и депозитные договора с учетом параметров погашения кредитов, начисления процентов и комиссий по каждому договору;
    • рассчитывать и отражать в информационной базе ежемесячные суммы комиссий и процентов по этим договорам;
    • вести график отчислений и начислений по кредитам и депозитам;
    • выполнять анализ обязательств по кредитным договорам.

    Управление финансами и бюджетирование

    Бюджетирование в «1С:ERP Управление предприятием» позволяет осуществлять финансовое планирование деятельности компании, вырабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании.


    Методы бюджетного планирования могут использоваться на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. 
    Преимущества подсистемы:

    • это оперативно — не нужно ждать отчетов из соответствующих подразделений;
    • информация вводится только один раз — не нужно тратить время на ввод информации, полученной из других подразделений, в финансовые планы;
    • данные надежно защищены от потери и несанкционированного доступа;
    • широкие возможности финансового моделирования — планирование с учетом различных внешних и внутренних факторов;
    • гибкие отчеты в режиме онлайн, которые не надо «формировать» — они уже готовы.
    Схема бюджетирования.jpg
    Успешная концепция развития любого коммерческого предприятия стоит на трех "столпах": планирование расходов и доходов, оперативный контроль за соблюдением планов, корректировки планов в зависимости от внешних и внутренних "обстоятельств".
    Используя широкий инструментарий системы Вы сможете составить модель планирования Вашей деятельности, задать параметры планирования, ход осуществления контроля. Не используя сторонние системы, в ERP 2 вы можете свести в один документы планы производственные, планы по продажам, планы закупок.
    Система позволяет обеспечить оперативный контроль над расходованием денежных средств в момент формирования заявки на выплату денежных средств.Классификация по типам имеет следующий вид:
    • разрешающий — разрешают проведение заявок на расходование денежных средств, если сумма заявки не превысила остаток по лимитам (если превышение произошло, то проведение заявки на расходование денежных средств будет автоматически заблокировано);
    • дополнительно ограничивающий — выполняют функцию задания дополнительного лимита к основному, например, определен лимит по выбранной статье денежных средств, а требуется дополнительно установить лимит на партнера;
    • информационный — информируют о превышении лимита при проведении заявки на расходование денежных средств, но не блокируют ее проведение.

    Контроль над использованием денежных средств может быть организован для произвольного периода (день, неделя, месяц, квартал, полугодие, год) по любым аналитикам доступным для документа Заявка на расходование денежных средств (например, статьи движения денежных средств, партнеры, подразделения и так далее).

    Скользящее планирование

    В подсистеме «Бюджетирование» поддерживается скользящее планирование, отличительной особенностью которого является последовательный сдвиг периода планирования на величину, кратную периодичности планирования.

    По прошествии одного периода в ранее введенные планы  вносятся корректировки и добавляются новые периоды для сохранения итогового количества плановых периодов. Например, помесячный план на 3 месяца вперед каждый месяц уточняется на следующие 3 месяца.

    Процесс создания бюджетов каждым подразделением можно контролировать через мобильное приложение, что позволяет сократить сроки на рассмотрение и утверждение бюджетов.

    В системе есть отдельное рабочее место для создания бюджетов и редактирования их. 

    Планировать Вы можете в разных валютах, по всем или некоторым подразделениям, можете назначить ответственного за составление\контроль\утверждение бюджета и выводить данные об исполнении БДДС и БДР в монитор показателей эффективности.


    Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

    Мониторинг показателей - это эффективный инструмент руководителя организации. Неважно где Вы находитесь, в любой момент под рукой все цифры, графики и тренды.



    Система целевых показателей — приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.

    Использование системы целевых показателей позволяет:
    • своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
    • контролировать выполнение поставленных целей;
    • анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
    • анализировать структуры целей;
    • оценивать текущее состояние бизнеса;
    • топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.
    • Все целевые показатели предприятия отражаются в мониторе целевых показателей, данные которого представлены в виде отчета. Использование отчета по монитору позволяет проанализировать большое количество целевых показателей, представленных на одной странице.

    • Предоставление отчета возможно как в электронном, так и в бумажном виде.

    • По каждому целевому показателю можно вывести детальный отчет для предоставления руководителю (информация об установленных целях, фактических значениях, ответственных, параметрах анализа и др.).

    Формирование структуры поставленных целей

    Каждое предприятие ставит перед собой цели, к которым оно будет двигаться для достижения успеха. Руководством и собственниками компании могут быть заданы различные цели, как правило это увеличение прибыли, количества обслуживаемых клиентов, количества сотрудников и т.д.

    Программа обеспечивает формирование структуры целей и целевых показателей предприятия за счет следующих возможностей:
    • для каждой цели можно определить один целевой показатель;
    • для каждой цели потенциально можно определить ответственного;
    • в составе каждой цели можно выделить неограниченное количество подцелей, успешное выполнение которых обеспечит достижение вышестоящей цели.

    Для достижения целевого показателя можно определить одну из стратегий (максимизация значения, минимизация значения, удержание в пределах допустимого диапазона).

    Цель.jpg

    При покупке решения Вы сразу получаете 26 базовых целевых показателей, которые Вы самостоятельно можете дополнять\изменять.

    Варианты анализа целевых показателей — контроль исполнения целей

    Каждый целевой показатель может быть проанализирован различными способами. Предусмотрено использование различных вариантов анализа целевых показателей. Состав показателей, алгоритм их формирования, форма представления могут гибко настраиваться.

    Для каждого целевого показателя может быть указано неограниченное количество вариантов анализа. Для моделирования можно использовать не только демонстрационные данные, но и вводить произвольные данные в таблицу. При этом будет изменяться представление диаграммы.

    Вариант анализа целевого показателя.jpg

    Все целевые показатели предприятия отражаются в мониторе целевых показателей, данные которого представлены в виде отчета. Использование отчета по монитору позволяет проанализировать большое количество целевых показателей, представленных на одной странице.

    Предоставление отчета возможно как в электронном, так и в бумажном виде.

    Пример отчета.jpg

    Монитор показателей можно настроить под любого пользователя система, он будет видеть только те показатели, которые ему нужны (на которые он может повлиять или от них зависит размер оплаты его труда). 

    Для руководителей отделов, направлений, директоров подразделений можно организовать ежедневную рассылку показателей по заданному режиму.


    Управление производством

    Подсистема "Производство" - основное преимущество программы ERP 2. Планируйте, производите в срок и отслеживайте загрузку Ваших мощностей!


    Подсистема  «Производство»

    • Для повышения качества обслуживания клиентов:
      • быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;
      • выполнение обязательств перед клиентом в срок;
      • мониторинг хода исполнения заказов;
    • Для принятия оперативных решений:
      • управление приоритетами выполнения заказов;
      • формирование графика производства;
      • оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;
    • Для повышения эффективности использования ресурсов и снижения себестоимости:
      • исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;
      • контроль выполнения нормативов и использования аналогов;
      • мотивация персонала
    Производственное планирование в 1С:ERP можно  условно поделить на три уровня: уровень предприятия, межцеховой, уровень цеха.Схема формирования заказов на производство.jpg

    Станки и оборудование

    Для описания производственных мощностей подразделений предусмотрены виды рабочих центров, представляющие собой группу рабочих центров, способных выполнить технологическую операцию с требуемым качеством. Рабочим центром может выступать как отдельный станок так и целый цех, бригада рабочих.

    Ресурсные спецификации

    Параметры производственного процесса изготовления продукции и полуфабрикатов можно описать, используя универсальный инструмент — Ресурсные спецификации. Ресурсными спецификациями задаются:

    • состав этапов производственного процесса, которые необходимо выполнить для выпуска продукции;
    • список выходных изделий (продукция) и возвратных отходов;
    • объем нормативных трудозатрат на выпуск;
    • потребность в материалах и сопутствующих работах.

    Маршрутные карты

    Маршрутные карты обеспечивают необходимую для пооперационного управления детализацию этапов производственных процессов до технологических операций. Маршрутные карты описывают параметры выполнения обособленной группы технологических операций.

    Бригады исполнителей

    Для коллективного исполнения любого вида работ предусмотрена возможность сформировать бригады исполнителей. Включение физических лиц в состав бригады выполняется без ограничения в выборе организации и подразделения, в которых участник бригады принят на работу, без учета системы оплаты труда, установленной для работника. Для учета индивидуального вклада каждого участника бригады можно задать для него свой коэффициент трудового участия (КТУ). Для закрытия работ на отдельного сотрудника может быть сформирована бригада, состоящая из одного данного работника. Состав бригад имеет гибкую настройку и может уточняться непосредственно в процессе производства.

    Формирование потребности в производстве

    Для формирования потребности в производстве в системе используется три документа: Заказ покупателя, План производства, Заказ на Производство.

    Допускается планирование на разных уровнях: Межцеховое и внутрицеховое (пооперационное). Для целей пооперационного планирвоания используются инструменты MES.

    Использование серий в производстве

    В производстве поддерживается серийный учет материалов, полуфабрикатов, продукции. Использование серий задается в разрезе видов номенклатуры, подразделений и спецификаций. 

    Движение номенклатурных позиций с учетом серий отражается в следующих отчетах:
    • структура серии - какие серии материалов использовались при производстве рассматриваемой серии продукции;
    • анализ себестоимости выпущенной продукции — контроль себестоимости выпуска отдельных партий (по сериям) продукции;
    • применение серии номенклатуры — показывается в виде дерева состав изделий, в изготовлении которых использовалась конкретная серия материалов (полуфабрикатов);
    • движение серии номенклатуры — движение серии материалов, полуфабрикатов или продукции, позволяющее дать ответы на следующие вопросы:
      • от какого поставщика пришла серия материала;
      • на какие склады перемещалась серия материала;
      • какие производственные подразделения получали серию материала (полуфабриката);
      • при производстве какой продукции была использована серия материала (полуфабриката);
      • каким покупателям была отгружена серия продукции.

    Подробнее узнать о возможностях программы Вы можете на встрече с нашими специалистами. Оставьте Ваши контактные данные для связи.

    Обратная связь
    Защита от автоматических сообщений
    CAPTCHA
    Последние новости